虽然从事信息行业很多年了。对于软件的开源协议用文字讲起来太复杂。有Apache、MIT、BSD、GPL、Mozilla、LGPL....，我找来一张图放在文章底部，分享给大家，我也当收藏。

1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

看到很多网站在版权写法上都不是很严谨。查询了一些关于版权写法的资料，基本上介绍的都是针对版权所有的写法，而针对于其它（如署名等）的写法却很少有介绍。下面整理了一些版权的写法及含义。

从事电子商务的平台服务已经有几年时间了，从最初的网页设计，到后来的前端规划实施及技术管理，至如今的运营。这几年下来，站在不同的角度演饰过不同的角色，让我体会了很多东西。前些天看到一篇文章，非常不错，收藏下来与大家分享。

今天看了篇关于B2C电子商务网站的市场策略，文本说的还是比较到位。这里我就转载一下了。

B2C网站的生存之本就是给网民提供性价比最高的商品和服务。不管是服装、鞋包、音像、虚拟卡、IT、数码、保健品等哪一类别的B2C，都是全程围绕着对网民、商品、服务，这三个要素下功夫，才能保证网站的良性发展，在电商市场占领一块高地。而市场推广则是对网民的注册、转化、活跃、忠诚产生影响的第一环节，如果市场推广方向出了问题，整个网站将延迟发展进度，如果一错再错将使网站走向灭亡。

当公司发展到一定规模，不在是小作坊时，就需要一些规章制度来规范公司的管理。这样公司才能按照统一的要求去运行，才能形成“法”制（国家都在倡导法制社会了）。”

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

1 本文档目的
本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容。

产品经理是虚拟CEO。“虚拟”，本质就是其他人员并不向产品经理汇报，产品经理对涉及各方人员的PM（绩效考核）通常没有实质的影响力。这个CEO做得实在有点憋屈。

一、判断一下此人是不是产品经理
定义：产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。
判断方法： 看指标、 看责任、看工作方式
1.看指标：以用户数（极个别时候用PV）作为考核指标，否则一定不是产品经理！产品的意义就在于留住用户，所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的一切努力都会体现在用户数上。

以下是一部“创新简史”：首先登场的是那些孤军奋战、并改变了世界的发明家，其中最杰出的一位是约翰•哈里森(John Harrison)。这位钟表匠在18世纪名声大噪，并且（最终）变得非常富有，原因是他制造了一台时钟，其走时是如此精确，在气温变化和长期摇晃的情况下是如此不受干扰，以至于人们可把它装配在轮船上，用以计算船所在的经度。哈里森也由此与有权有势的英国皇家天文台(Royal Observatory)展开了竞争。皇家天文台是由查理二世(King Charles II)于1675年建立的，目的是用天文学方法解决经度问题。孤军奋战的发明家率先拿出了答案。

什么事物都是相对的，就连生活、工作也不例外。这些天因为工作计划被相关部门和人员配置的变化所打乱，扰得很火爆。

我的个性正是如此，当我全身心去做一件事情，不管这件事关系到谁的利益，既然我决定的就必定会毫无保留得投入去做。

一直都相信并遵守良好习惯是成就一个人的最基本的原则。之前也都有谈过一个人的习惯对人生的影响（可看下面相关文章）刚刚在某友的博客上看到如下几句话，很经典。

1. 蒙托卡罗模拟技术
蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：